Blogger你可以再過份一點

【更新】Blogger又被網路長城封鎖了！如有需要在中國閱讀本部落格，請使用http://www.pkblogs.com/nchild。

近來比較忙碌，對於原本就沒有積極經營的部落格來說，實在是雪上加霜，好不容易找到一點空檔要消化堆積如山的主題，卻發現我的blog竟然被Blogger的垃圾blog阻擋漫遊器鎖定，無法發佈文章（見下圖）！


自從新版Blogger進行測試以來，就不斷有狀況發生（見這裡跟這裡），但都還沒這麼離譜過！好吧！先冷靜地依照指示來到說明頁面（見下圖）：


簡言之，就是我的blog具有垃圾blog的特徵，問題是根據垃圾blog說明頁面的解釋：

Blogs engaged in this behavior (link spamming) are called spam blogs, and can be recognized by their irrelevant, repetitive, or nonsensical text, along with a large number of links, usually all pointing to a single site.

我的blog到底哪裡符合了？一點都不，最近甚至還為了垃圾信盜用我帳號一事去報案。不過他們自己承認：

由於您是本人閱讀此訊息，因此您的 blog 很可能不是垃圾 blog。 自動化垃圾 blog 偵側尚不完善，對於造成這樣的錯誤，我們深感抱歉。

由於明白現今科技的限制，所以我接受道歉，可是Blogger已經知道我是「人」，也要求我在同一個頁面輸入字詞驗證，卻還需要「成員在2個工作天內審查過並確認這不是垃圾 blog」才能解除鎖定！雖然最終Blogger終於解除了鎖定（超過一點時間暫且不談），整件事卻有許多值得思考的方向。

首先，Blogger你不是大辣辣的在網頁上寫著「我們已經完成測試」了嗎？你已經不能繼續撐著測試的保護傘（雖然我們知道Web 2.0的特徵之一是永久的測試版，可是這是你自願放棄的狀態），告訴大家你其實還沒準備好。

再者，我是用你們家的gmail帳號登入，類似停權的處置，你卻不透過發信通知我，而要等我自己發現，這到底是什麼心態？難道你有嘗試通知，卻被自己的垃圾信過濾器濾掉了嗎？無論如何，這也都還是你們的問題。

拜託，不要再自稱“Don't be evil.”，你們的行徑早就被我看透，今天無預警的以疑似垃圾blog為由停權，明天難保不會以反動blog為由刪除帳號！之前你們不是被中國block了嗎？為了重新進入中國市場，你們做了哪些妥協？（根據一個都不能封，我的blog狀態為「在中國大陸的連線品質良好，大部分的大陸網友都能順利瀏覽您的網頁。」）

政策面的揣測不談，科技面的部份也只能說一句“Shame on you, Google.”身為一個這麼大的BSP，又是搜尋引擎的龍頭，竟然在垃圾blog偵測工具上這麼落後！雖然我不怎麼經營我的小部落格，可仍有一些inbound links可供參考（誰會連結到一個垃圾blog），可見你沒有參考任何blog搜尋工具嘛！難怪你在這一塊還是落後者！

最後，我已經證明我是「人」，你們還想怎樣？兩天之內找「人」來審查，這麼low tech的方式你也做的出來？收到的解除通知還是英文的，說不定你們根本沒有能夠閱讀繁體中文的「人」，只是平白浪費我的時間。

總而言之，免費的服務總有許多遁辭，甚至不適用消保法，不過你們大可繼續這樣搞，哪天閒到沒事做就看看能不能用基本權利的第三人效力（憲法原則）陪你們玩。

nchild帳號被垃圾信冒用

自從一月中旬以來，就開始收到來自各ISP的退信，先是Hinet，然後是Yahoo、Seenet以及其他一些有聽過沒聽過的。內容是什麼？多半是一些「女學生、女教師、女職員、人妻、素人」在什麼場景做什麼要求之類的，發信人不是我，可是退信位址（Return-Path）寫的卻是我已使用多年的nchild電子郵件信箱帳號，根據收到退信的頻率來看，這個盜用我帳號作為退信位址的垃圾信發送人（簡稱垃圾人）每天至少發個數萬封。

這一陣子除了公司的信箱（印在名片上）以外，多半留給別人的都是gmail的帳號，但是nchild卻是我在網路上最常使用的暱稱，該被冒用的帳號也持續有在使用（被高轉換成本locked-in至今），雖然不至被提供該帳號的ISP誤認我真的在發垃圾信（從標頭路徑判斷），但總有為人誤認我就是垃圾人的可能，同樣的事情以前也發生過一次，當時就收到問我為何要發垃圾信的質問，所以除了每天刪退信煩不勝煩之外，可能名譽（民法第195條保障）也已受到侵害。

開始收到退信的前幾天就透過刑事警察局線上檢舉信箱提出檢舉（並非報案），立刻收到了制式回覆如下：

感謝您的來信，您的問題本局刻正積極處理中，容後會將處理結果回覆予您。
請繼續對本局予以支持與建議，謹此致謝！

內政部警政署刑事警察局　敬上

持續一個多月依然每日收到退信，也沒有來自刑事警察局的「處理結果」，想想實在沒辦法採用某些朋友所言「忍一忍就過去了」的處理方法，過年期間就透過臺北市政府警察局網路報案系統報案，除了立刻收到包含查詢號碼的回覆（之前刑事警察局的回覆連查詢號碼都沒有），當日也接到轄區警員打來的電話，請我到警局製作筆錄。

雖然帶了電腦去，隨時可將收到的退信複製給（隨身碟拷貝或轉寄過去）員警，可其表示實務上並沒有此種做法，只好跟受理員警另約時間（他也要放年假了），以燒成光碟的方式處理，然而陳述過程中，受理員警同事卻不斷「勸退」，什麼很難追查到垃圾人（也許是在大陸發的，而我們跟大陸仍處於敵對狀態:P），就算查到也終究要放棄該信箱云云，但是不查怎麼知道呢？我也覺得「兩顆子彈」很難追查啊！終於在今日，受理員警銷假上班後完成了報案程序。

跟律師朋友討論過這個案子，垃圾人可能觸犯刑法中的妨害名譽及信用罪以及妨害電腦使用罪，兩者皆為告訴乃論之罪，採不告不理原則。平常收一堆垃圾信就算了，被持續栽贓成垃圾人就實在無法忍受，反正已經領取報案三聯單，依照規定是必須要進行偵辦的，到時再來看看後續處理狀況如何。

We need no VC but Angel 2.0

早在去年底就有這個構想，想不到跟山丘談過之後，他很快完成了這篇，倒是我覺得單純討論VC轉angel太無聊，而一直延宕至今，直到看到John Kou在Mr. 6那的留言，才又燃起一絲動力來寫這個主題。

無論對於Web 2.0抱持著怎樣的看法，相對於美國、大陸的風起雲湧，台灣的貧瘠荒涼是不爭的事實，這部份大家討論很多，在此不再贅述，於是便有Mr. 6之屬跳出來策進，儘管辦了兩次兩人創業，聚集了一些點子主與技術人，成果卻很有限，個人覺得其中未制度化的特性（兼職、私下接觸…）影響頗大，在工時數一數二的台灣，兼職創業需要多大的毅力？（所以兼職創業的Allen真的很厲害）就算真有心，透過媒合介紹的團隊能有多大的信任？也因此，John Kou的計畫更能引起我的興趣，最大主因就在於其制度化的特性，而這個想法本身也就可以形成一個新創事業。

兩人創業主要目的在媒合點子主與技術人，其餘的部份（例如資金）就要靠自己，制度化的好處在於支援全面，但最大的困難也是如何形成「制度」。最近半年跟圈內人接觸，大家幾乎一致認為2000年網路泡沫化，是VC不再願意碰網路的主因，問題以網路事業而言（尤其是Web 2.0），種子期的資金需求不大（大的話可能也不是我們適合發展的標的），可能還遠低於開一家實體服飾店的成本（有朋友就投入三百萬開店），數十萬到百萬元（台幣）資金需求絕非傳統VC的標的，不過是許多有錢人的零頭而已，甚至大家湊湊就可以解決，創業家無論自己出不出的起，最好能有承受這個風險的能力，資金來源（乃至於其他支援）還可以參考下列的做法。

第一種方式，就是尋找VC轉angel的非傳統VC，至少對網路事業而言，一個案子投入幾百萬美金並不得增加成功機率，所以將單次投資金額切分成數十份是十分合乎邏輯的決定，以「Quick Start」計畫為例，就是用最簡單的做法啟動計畫，簡單的審核只要合夥人的2/5通過，即可「借貸」給新創公司最高25萬美金，每月利率6%（上限25%），成功進入下一階段（series A round）就以債做股，借方保留不低於其他投資方投資比例的option，通常這個階段就是以百萬美金為單位，所以就算利率達上限也不覺得痛，而且將最難的valuation延後處理，當然，若是進入不了下一階段，創業團隊結束公司就無須背負個人債務。

第二種方式本身就是個Web 2.0 model，透過市集的建立來撮合資金供給與需求方，比如說Zopa以及Prosper，供給與需求雙方可以自行設定條件，系統會進行自動配對，並拆開每筆借貸的借方（多重借方）以分散風險（近似服務Fygo的模式則是向自己的人脈借），由於此模式並非為創業者所設計（Kiva比較接近），舉凡買車、買房子、結婚等各種理由都可以到這裡借貸，只是Web 2.0的創業門檻低，剛好可以套用這個模式獲得資金，好處是利率低、手續簡便，但自然難以獲得創業路途上的其他協助，此外，這個model要能運作成功，必須相當熟悉財務操作，而且要非常了解各地金融法規（個人認為在台灣困難重重）。

第三種方式是透過Y Combinator或是TechStars這類型專門拱種子期新創公司的venture firm/incubator，拿一點有錢人零花的小錢（US$6,000~15,000），占一點小股份（5~8%），前者有赫赫有名的Paul Graham背書，並且至少有Reddit的成功先例，後者條件比前者好，且像是夏令營辦在夏天（更好玩？）這種方式可以獲得經驗豐富的mentors指導，並且也有錢以外充沛的創業資源可以運用，不過要通過他們的徵選，容易嗎？其實很難，但看看下面Y Combinator的說明，至少不會死的不明不白。

We care more about how smart you are than how old you are, and more about the quality of your ideas than whether you have a formal business plan.

第四種方法是透過政府政策性的獎勵與協助，這種方式並非每個國家都找的到，以台灣來說，去年下半年資策會等單位開始關注Web 2.0，也有一系列的計畫協助創新創業，比如說這個終於浮出台面的計畫。這段時間跟主導的蘇組長團隊互動密切，Kent（III的，不是山丘）與Zita也相當努力，終於在下週二（2/13）要舉辦說明會（簡單的活動訊息看這裡），只是目前看起來跟創業競賽比較接近，不太像是要對真正的創業團隊協助，也就是提供比種子期發展更前期的協助，對於真正箭在弦上的團隊來說似無助益，比較像是獲得政府種種資源（人脈、資金）的橋樑，但真正的路還很長。

最後一種方式，可能是人性中最排斥的一種方法，卻是最直接了當的做法，無論是去借去賺或怎樣（只要不去偷去搶），創業團隊自己湊錢出來，一面做prototype一面找下一步資金，如上所述，網路創業門檻已經降低很多，如果不是架設平台服務而是工具程式則成本更低，真正buy自己idea的人，怎能忍受寶貴時間一分一秒流逝呢？無論如何都要開始動手實作，也許一萬個人有相近想法，最後可能就一個人做出來，做了不見得不後悔，可不做卻是絕對後悔！只要設立合理的停損點，就算不甚成功仍會獲得許多無價的東西。

話說回來，個人最想見到的，就是創造一個上述方式的混合體（暫時稱為angel 2.0），這種angel能夠視創業團隊所處的階段給予適當的協助，所有的資源由關注網路的大眾貢獻（參照上述第二種方式），比較不想見到的是點子主人將想法提供給這個單位來執行，真正實作過服務的人應該很清楚，無論概念多簡單，實作時遠比概念複雜千百倍，期間所要下的判斷不知凡幾，絕非任何詳盡的BP所能溝通，更何況對於種子期（或之前）的團隊，實作prototype絕對比撰寫BP重要，在「有東西有真相」的台灣更是如此。

要朝向這個方向前進，最難的部份就是篩選的過程了，然而這部份亦可以發揮2.0的想像，由眾人的集體智慧推舉panel，負責團隊、想法的徵選與評估，panel的產生要制度化（當然保密協定與利益衝突排除條款不可少），任何人要入股時就要同意panel產生的制度，之後就扮演好股東的角色，使得panel在合法任期內的決定具有絕對效力，一旦作成協助某團隊或想法的決議，就由另一批適合的人負責執行協助的部份，而主事者絕對必須熟悉台灣（乃至於世界）的創新網路服務，能以合縱連橫的思維協助服務串連、mashup，藉以達成整體綜效，避免開發資源抵消，這點至為重要。

對台灣網路失望嗎？個人近半年看到的卻是許多充滿生命力的群體，只要一個適當觸媒的產生，一定可以激盪出燦爛的火花。我始終保持這個美夢成真裡whispers的信念，而且確定自己並不孤單。

If you build it, he will come.