11月 27, 2006

Snap Preview Anywhere? Not Really.


前一陣子試用了Snap這個搜尋引擎提供的新玩具 - Snap Preview Anywhere。這個snippet能讓blog或是網站擁有Snap的絕技—連結預覽,游標移到連結上方時會跳出方形對話泡泡,不用點選就可以透過看到連結的預覽圖,透過預覽圖判斷是否要點選。

聽起來是非常有用的東西,就連沒有任何技術能力的人(比如我)也能輕易整合,然而實際使用後卻發現,雖然對話泡泡跳出的時間很快(號稱instant feedback and response),預覽圖出現的時間卻不盡理想,原因是連結的網頁若是沒有cached在Snap的server裡,得排到cache queue裡面去抓,根據Snap的說明,等待的時間可能高達30秒!(搞不好一篇blog都瞄完了還在等)

Snap號稱已經cached了250 million的網頁(as of '06/11/18),但是相對於網路上幾十億的網頁僅是零頭而已,更何況預覽圖過一段時間就會過期,所以要使用的blogger或網站主人,除非流量比較大,必須記得常常進行“工人”游標移動,以保持所連結網站預覽圖存在於Snap,否則整個網頁會充斥著活蹦亂跳的caching畫面,非但對於進入的visitor沒有實質幫助,反而會因為對話泡泡的遮擋而破壞使用者經驗。

因此,就算要用也應該限定使用範圍,一段時間內只要一個使用者mouse over,後來的使用者皆可受益,這部份Snap的snippet提供了進階的設定,可以選擇特定連結開放、特定連結關閉、站內連結關閉等(後者在Blogger失效,因為不懂程式無法debug :P)。其實最應該整合Snap Preview的應該是一些社群網站,這些網站使用者停留時間長,交流互動密切,可長保預覽圖的新鮮度,發揮Snap Preview的效益,更不易因外部連結眾多而帶離使用者,這麼說來,國內的HEMiDEMi要不要考慮mashup一下?

對於Snap本身來說,這個策略是相當正確的,既然不能吸引到足夠的使用者將Snap設為內定搜尋引擎,將技術開放出來也同樣利用了使用者的集體智慧,主流部份由Snap負責,長尾部份交給使用者去就好,因此,Snap網站上還可以找到各種各樣的工具,舉凡plug-in, toolbar, widgets等不一而足。藉由槓桿運作使用者集體智慧,進而挑戰搜尋引擎霸主的領導地位。

本站目前選擇性使用中,把游標移到本文附圖上面動動,應該不用等上半分鐘。

11月 26, 2006

別去樂聲戲院看死亡筆記本


除非你想看到去頭去尾的版本,否則千萬別到 樂聲戲院看《死亡筆記本:決戰時刻》(Death Note: The Last Name;死亡筆記本2)…

昨晚與朋友到樂聲戲院觀看22:00場次的《死亡筆記本:決戰時刻》,電影好看,但是對戲院感受極差。首先,票面上寫的時間(22:05)與公告(22: 00)稍有不同,然而,在擁擠的“大”廳內開放入場的時間也是22:05,好不容易進入戲院之後,預告片已經演的差不多了,印象中只看到《墨攻》預告片段,電影就開演,但是號稱814席的大型戲院,仍有觀眾魚貫湧入,期間造成的遮擋不在話下,而電影結束前幾分鐘,兩旁的出入口已經被工作人員打開,讓光害破壞了觀看結局的專注,更可怕的是,在片尾曲大概才放不到十秒,片尾右側還有日文描述時,整個影片完全被切斷(當時因為前排已經起身,所以要站起來看中文翻譯,結果是什麼也看不到)。

影片本身長達 2小時19分,看看上圖樂聲戲院的放映時間,場次之間僅相隔2小時20分?!假設預告片加宣導片算五分鐘,再估算七八百名觀眾出入的時間,影片前後受影響的時間約高達 10~15分鐘!早就知道很多國內戲院都不會播完片尾,問題是將長度2小時20分的影片比照1小時40分的影片,硬要一天播完七場,卻又不是向後延伸時間,而是以觀眾權益做交換,實在太會騙錢了!

當時,真想到放映室看看放映師的長相,然後拿出我的筆記本…

其他討論(原來樂聲早就惡名昭彰!)
聯合報讀者投訴》戲院搶錢 沒清場就開演
惡性不改的電影院:【樂聲】

11月 13, 2006

實力不是最重要的事


洲際杯從上禮拜開始,雖然還是有人有看球興致,但多數人應早已心臟病發而死,所幸還有熊隊在日本的求勝意志,讓大家不致關掉電視。

義大利史上對中華最大的一勝,肇因於林克謙的連續觸身,問題他在熱身賽時卻完美演出未掉一分;後來中華隊對澳洲一役起死回生,最後4:2辛苦獲得第一勝,致勝功臣卻幾乎全是國手見習生,然而要以業餘取代職業選手出賽的確是tough decision。

球評謂:有些人天生就有良好的心理素質。的確如此,儘管職棒落後日韓是不爭事實,La New熊還是打出爭冠奪亞的氣勢,回想年初寫過的「經典賽的經典意志」,更加確定實力不是最重要的事,這也不僅只是球員的事,就連觀眾也要有看球的心理素質

年初開始和山丘計畫ppolis,發現到處都是Internet的能人志士,只是許多會兼顧現實,暫時隱藏心中的豪情壯志。突然發現自己這一陣子常在處裡次要的事,難道這是某種防禦機制,讓人始終只會柿子挑軟的吃?或許到現在為止,我還沒有執行business的心理素質!

最近與久未見的朋友Rosa談到這件事,她的看法是,我總是喜歡進行有七八成把握的事,事情太簡單我會懶得嘗試,我也會避開沒把握的未知。回頭看看曾經用以激勵隊友的two cents,一定要再激勵自己面對這一次。

寧鳴而死,不默而生」。給我的同志,山丘、KoalaBenx

Blogger beta really sxcks

受不了,受不了,已經不知道這是第三次還是第四次,Blogger Beta在無預警的狀況下,再度將所有文章當成新發佈文章以feed一次送出!

今天早先還在Oikos的討論區回了一篇,沒想到下午就又發生慘事!我做了什麼?連一篇文章重新發佈都沒有,只是去玩了玩另一個隱藏部落格的layout(beta以前稱template),跟【轉化之記憶】一點關係都沒有,想不到還是被波及,看來在同一個Dashboard之下的blog都會很「敏感」,動不動就來個火山爆發。

上次就為這件事blog了一篇 ,現在在此向各位朋友再次致歉。

網路上對Blogger beta也是罵聲不斷,真的要奉勸要吃紅色藥丸的朋友三思。

11月 02, 2006

來InstaCalc一下無名小站的營收

InstaCalc是一個非常能說明「簡單就是王道」的網路服務。這服務只是一個可以內「 」到任何網頁的線上計算機。在預設的計算公式下,任何人都可以自由更改數字,並即時得到調整後的結果,而且還可以網頁連結分享算式的各種狀態。

國外報導以關於YouTube收入估算做示範,在台灣,我們就拿最近剛被併購()的無名小站做個說明(attention: 這裡只是試用InstaCalc做個示範,絕不保證所有數字跟算式的正確性,當然,如果有人知道正確的數字也可以自行替換)。

根據近期的資料顯示,無名小站約擁有二百八十萬名會員,其付費會員約佔總會員的5%,廣告收入與會員收費各佔營收一半,假設現有的付費會員中,白金會員佔10%,簡化算式假設大家都是選用年繳制,則可估算無名小站的年營收如下:

P.S. InstaCalc現正遭受TechCrunch的「阻斷攻擊」,服務時而停擺時而復活,所以點選左圖若看不到示範,還請多多見諒。

(Blogger的post不能放script,只好請各位點選這個圖到InstaCalc去)