如果我是台北市研考會主委

這是台北市研考會主委公開遴選結束前夕，我所送出的自薦表內之施政理念與具體作法。

事實上當然不可能被挑中，況且，無論實際接觸或透過媒體報導，我也不覺得能跟柯p 合得來，然而，由於越來越確定要推動開放政府資料法，無論各種途徑，只要有機會提一下都得把握，透過回函確定有收到，應該有人會看到？日後再持續觀察這標榜開放的北市府，若進度輸給中央就太不像話了。

P.S. 寫作內容與風格配合情境演出，別太認真。

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在施政理念上，我高度認同柯文哲市長之「開放」、「參與」兩大承諾，唯此等承諾之落實皆須以開放政府為依歸。正如同葉克膜具有標準操作流程，才不至淪為個人醫術的展現，制度化的開放政府，才能避免人去政息的循環，更不會因獨斷之開放見解而惹人非議。

開放政府制度化的關鍵，在於開放政府資料的基礎建設，非為開放資料之目的而制定，缺乏開放格式、開放授權、方便近用等要求之政府資訊公開法，絕非開放資料適切之法源依據，因此，我若就任的重要目標，就是先推動台北市政府開放資料自治條例，並以法制化環境建置作為各界最低限度之共識。

關於開放資料共識的建立，我認為外界阻力不大，首重內部溝通與說服，蓋開放政府資料論述往往偏重公民賦權，我若就任務求先讓市府同仁理解，開放資料的結果並非增加工作負擔，而是於理論與實證上皆能提升行政效率，使市府同仁皆能樂於協助推動，並以進步城市的推手為榮。

有了開放政府資料的共識並據以執行，影響所及將不只是研考業務，舉凡食安、交通、教育、醫療等各方面具體市政政見之執行，除進行統計數字的表面觀察，更易於分析其內在運作脈絡，除作為市政建設優化、實踐之基礎，更可創造公民參與之動機，讓公民運用資料創造加值應用與政府服務相輝映，在邁向偉大城市的路上與我們協力並進。

以政策考核為例，民眾對於傳統政見達成率的衡量標準信任薄弱，除主動溝通、說明，最大幅度開放藉以衡量之基礎資料外，並應與民間發起之計畫，諸如政治承諾追蹤網、柯p新政進度條等接觸、接軌，參酌其意見為必要之修訂、調整。

複雜的事物需要簡單的邏輯支撐才能堅實地成立，若獲任用，我的各項具體政見將以上述做法以一貫之來推動，但畢竟現在的政府並未妥善開放資料，其優先排序將會於就任後一段時間，以人在其位的方式對現有政策原理原則、限制，及實際成效檢視後才能排出。

儘管如此，未來必定會審視的領域是1999市民熱線，我會帶著規劃開放客服系統的經驗來進行開放設計，不僅師法國外 Open 311，更應藉此研擬市民協同解決市民問題之機制，來降低現在研考會的編制中，平均每月服務17萬餘通電話之話務管理組，其所佔人力、預算分配比例，並透過移除個資後的資料採礦，萃取出對市政有價值的資訊，讓市府脫離坐擁寶山的乞丐之窘況。

從就讀跨經濟、政策、科技與管理的研究所以來，我的專業即在於跨領域思考與解決問題，我並非特定領域的專才，也沒有進入政府服務的經驗，但也因為如此，在面臨複雜多變的市政問題時，我絕不會因循僵化，我將以我所具有迅速學習整合的能力，及公部門所缺乏創新力，以及網路世代的理解來拆解問題、做多面向判斷，並槓桿運用群眾智慧來集思廣益。

相信開放透明具有改變的力量，是個人近兩年間持續參與民間相關事務推動之動力，更由於獲致初步成果，深刻體認起而行的重要，即便今日有更適合的人選，我仍將嘗試以各種途徑推動開放政府、開放資料。

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以上。

如果你都看到這了，不幫忙填坑這樣對嗎？ :)

聖誕快樂來不及了，但還是可以祝各位朋友新春愉快！

冰桶挑戰的真正挑戰（是的，我惱怒）

冰桶挑戰點燃了冷門公益前所未有的熱潮，然卻有人叫好，有人跺腳，到底該怎麼看這樣的善搞？

事實上，無論你怎麼看，這活動幾乎注定成為行銷教科書裡的經典案例，以美國肌萎縮性脊髓側索硬化症協會（ALS Association）為例，截至今年（2014）8月21日止，募得款項將近去年同期的20倍，達新台幣12億五千萬，外溢到台灣後，更使得中華民國運動神經元疾病病友協會（漸凍人協會）短短四天募得新台幣841萬（還未包含郭台銘專款），是過去平均金額的62倍！

需要注意的是跨國之後的善行調適，冰桶挑戰的原意是為了喚起對此罕見疾病的關注，被點名者可選擇拍下自己被冰水澆淋浸泡的影片貼到社交網路、捐款給自行選擇的相關慈善機構（金額可量力而為但被傳為100美金），或是兩者都做，傳到台灣之後，漸凍人協會將規則改成潑冰水者上傳影片於網路上，「同時」捐款300元，亦可不接受挑戰但捐款1000元。

由於已有許多朋友陸續發文（例如 Bropheus 的這篇*與 NPOst 公益交流站的這篇），本來已不準備對此活動表示看法，無奈在看了朋友分享 Ad Fan 貼文之後實在惱怒，而這位朋友竟無法容忍自己的貼文下有不同見解的回應，於是才有了現在這篇。（*稍早誤植感謝提醒）

拜令人惱怒的貼文（理由後述）所賜，我也重新思考了冰桶挑戰的意義，或許不在原發起人的計劃之內，但我現在認為，這活動所挑戰的並非僅限於被點名之挑戰者，也的的確確地挑戰了聽聞、接觸此活動的各界。

首先，以受挑戰者來說，先省略非名人不談，在名人加持、同儕壓力的影響下，活動超乎預期地迅速擴散（實在是探討六度分離的好材料），但是被挑戰者的挑戰卻絕非僅做個選擇而已，不管是選擇被潑冰水或捐款 pass，後進者更得要以不同的創意、形態、甚至理念挑戰先行者的做法（先承認你會對依樣畫葫蘆者厭煩），否則即錯過了一次行銷自己的大好機會（想想一秒鐘上下多少萬的名人為何要買單），怎麼做（how）、做什麼（what）影響了自身形象、傳播效益，以及活動觀感。

說穿了，這不是冰桶淋水教學，更不是單純的公益宣導，不論用何種方式表態都是一場秀，以作秀的方式演一場公益大戲（無貶義），影片一定要具有娛樂性才有足夠的人來看來分享，要切割娛樂性，請先用30秒回想上一次看「不具娛樂性」的名人宣導相隔多久、是否分享。差別只是有人舉止大辣辣、有人選擇優雅，然而，即便表演效果或觀感不佳，仍不會把這件事搞砸，或許還得透過這位當事人，才能串連更具有秀味或更大新聞價值的下一棒。

再回頭看看其他非名人，說實在，除非影片展現讓人驚呆的過人之處，否則只有他們參與挑戰，頂多只是親友間的感情聯繫而已，對活動有些許助益但程度不大，但是任何人與活動之間的互動，從按讚分享、情緒表達，到分析論述，都是冰桶挑戰持續延燒的柴薪。於是乎，有趣的狀況出現了，任何形式的參與或宣布不參與，讚到天花板或批評蠢到爆的評論，都在為活動效益持續補血，都逃不出冰桶挑戰的網羅。

這件事其實也是對社會觀感的挑戰，讚賞行銷效果也好，批評活動變鬧劇也罷，所暴露出來的是對公益這件事的認知（不這樣我還想不到身邊的人這樣看公益），以及究竟是目的論（對錯決定於結果）還是義務論（對錯決定於行為本身與動機），就個體的觀點，要持怎樣的態度都該給予尊重，但是想要強加自己的道德於他人之上就免了吧！

此外，別在單次行銷活動上苛求政治活動都難以達到的事，什麼應該要帶動政策改革，還有民眾對漸凍人的長期關懷⋯⋯拜託，別不切實際了！再成功的行銷活動都有目的與期效，極限就是比以前更認識漸凍人這種病，並在此期間獲得關注與更多的捐款（用於救助與研究），一時之間要擋也擋不了善款持續湧入，長期來說卻絕對無法延續活動的熱度。至於公益行為是不是一時流行，這就是民眾的終極挑戰了，願意的話，我想你可以先給個答案，用時間來印證。

【是的，我惱怒】
最後，我要說明惱怒的原因，以下先來看 Ad Fan 在《Ice Bucket Challenge Part II》說了什麼：

「當你見到某個叫周荀/DenKa 的妹露著奶溼著身，完全把活動當作秀，你也會惱怒。
我個人支持 Ice Bucket Challenge，⋯⋯。Campaign 本身不是錯，錯的是很多參與者的心態。
活動不是遊戲，請不要娛樂化它，可以嗎？
患者與其家屬的感受永遠比 campaign 是否成功更重要。」

他x的（表示對作者言論惱怒），撇開已經談過的作秀評述、露奶的廣告陳述不談（影片），已經知道要濕身，地點在浴室，難道還得要穿正式服裝不成？我想作者對 C 羅或一票 NBA 球星裸露淋冰水一定也很惱怒吧（見這裡與這裡）！偏偏他們就是造成廣傳的前段棒次。

再來，一方面支持 campaign，卻指責參與者心態錯誤是害群之馬又是一群蠢蛋，反對作秀之人參與（卻不否認自己在作秀），不能是遊戲也不要娛樂化，那做法會是什麼？沒有，完全沒有畫面。批評是廉價的，提出更好的解決方法則無價，只可惜作者選擇的是廉價的嘴炮途徑，僅稱私下捐款才是病患真正需要的。

談到患者與其家屬的感受，在沒有舉任何實例的狀況下，作者純粹是以自己的道德優越凌駕於他人之上（宣稱道德不高世界就完了），動輒以患者與其家屬的感受當令牌，這才是消費患者與其家屬，要知道，有些患者每天都對冰桶挑戰充滿期待（見這裡與這裡），更別說有些患者跟其家屬也在玩這個遊戲，影片中這女孩的衣服也沒有穿的比周荀多（我知道有人又要惱怒了）。

「他總是安靜對著自己」患者 Anthony Senerchia 的妻子談到冰桶挑戰的影響時這麼說。「但現在他說他感到更自在地走出去坐在餐廳裡，因為鎮上所有的人都知道他的病了。這不只是關乎錢而已，他在自己的皮膚之下更自在，他不用覺得該對別人隱藏起來。」

外婆與母親也都是漸凍人的患者 Anthony Carbajal 更在影片中表示「你可能不知道每個參與挑戰的人給我和其他每一個 ALS 患者都帶來了極大的鼓舞，是你們讓世界變得不一樣，對此我表示由衷的感謝。」。（*8/22 5:42 PM 新增）

坦白說，作者要來指責病患與其家屬這樣想這樣講不道德，我也不意外了。

化怒氣為場上的動力，一個很不懶的懶人包

這是「第二屆科技與社會研究繼續教育工作坊 資訊科技與社會介入 Part I」的經驗分享逐字稿，取自台灣科技與社會研究學會（STS）2014年6月電子報（經稍微校對並補連結），內容是三年前到現在的生命歷程簡介，分享自冷漠走向參與的過程（內文可對照簡報）。

由於事前已經提供講綱，跟我個人的介紹，那我就不浪費時間，我現在就講比較快一點，我唯一的擔心就是，今天投影片太多走不完，所以可能有些部分沒辦法詳細交代，各位可以參考我事後在網路上分享這個投影片，然後每個部分可以連結出去，就可以看到它原始的檔案。好，首先我要先開始介紹，我自己這個人。因為我自己這個人就是跟所有事串在一起，所以我要去回溯問：為什麼會產生這樣一個我？

小的時候，我常常很怒。怎麼個怒法呢？我喜歡的東西，我非常喜歡鬥神，裡面我非常喜歡這句話：「當神佛墮落的時候，我開始為自己戰鬥。」這是主角辛明講的，然後我也很愛大逃殺，裡面引用北野老師的一句話：「從今天起，要請大家互相殘殺。」然後我也很著迷這部電影（播放 Watchman 影片片段）。可是我沒走上絕路，卻成了懶人包師傅。

我也是個「沒有人」。因為剛才 mindos 沒有解釋「沒有人」，我想說我可以解釋一下：「沒有人」就是一個 g0v 的哏，可是這個「沒有人」是很難從中文文字去了解的，所以大家要去看他的英文，其實是從 nobody 翻過來的。那為什麼我們要講我們都是沒有人呢？

其實可以從一張漫畫來解釋，各位可以看一下這張，好，大家可以意會到這是什麼意思嗎？左上角，What are you doing? Nobody can stop them! 中間的主角說：I am nobody. 這張圖給我非常大的震撼，我也覺得能夠說明 g0v 的沒有人概念，就是我們要做的事情是反轉一個 nobody 的意義。原本的 nobody 是這樣的，我們都是無力沮喪的 nobody，可是我們也可以是散發行動光芒的 nobody。今天我們嘗試做到這樣的反轉。

在2011年的時候我跟我朋友曾經做了一個服務，叫做 CallinTaiwan，可是這個還沒上線，就發生了所有夥伴都會發生的爭執，因為走不過去，只好讓它變成過去。所以我自己的 icon 也從 CallinTaiwan 的徽章，換成一個 Watchman 的徽章。

進入了2012年，2012年我就開始了一些自己的計劃，一開始我做的事情是一隻羊的計劃，這個是 Baagic 咩即可計劃，它本來是我們公司產品的計劃，原本是客服用的一個 app，是最早熱線計劃的一部份，跟消費者權益是相關的。那概念上原本是這樣，各位可以看一下，底下這邊是一堆羊，羊很溫馴，可是一堆羊集合在一起的時候，可以做這樣的事情，所以呢，概念上，我們理當也可以做這樣的事情。

那但是除了這個產品之外呢，我們還做了另外一件事，我們想要透過 Facebook 專頁來推廣我們一些想法跟概念，就是跟消費者議題作一些相關的結合，我並不想要 Facebook 專頁來專門去宣傳我們的一些產品，所以上面就會有一些跟消費者權益相關的問題，包括很早期的是一張塑膠杯蓋的圖。

這很簡單，就是五號的杯蓋在左邊、六號的杯蓋在中間、然後還有沒有標示的，然後就簡單講一下這些東西，可是就因為做這張圖的時候，誤入歧途啊！念了非常多的資料，發現那些資料都無法在同一張圖表現出來，所以從這張簡單的圖，變成一個25頁的圖文簡報式的懶人包。

那其實，這個的話，我們都有放在 Facebook  上或部落格，那各位可以去看，這個懶人包它做的時候，我還不知道他叫懶人包，我做了之後別人才說「誒，你做的這個東西就叫懶人包啊！」那後來這個懶人包，是在兩百人的粉絲頁有兩千多次的分享，然後總共28天內觸及超過25萬人，所以一開始給我非常大的鼓舞，就是一個社會議題性的東西、而且這麼長，居然可以散播這樣的效力！

於是我就變本加厲，我就在年底的時候，完成了一個「行動上網吃飽沒」的這個懶人包。原本那個懶人包就已經精疲力竭做了兩個禮拜，而且那兩周是不算之前已經有背景的 background information，然後已經做過單張的圖，然後看過那些資料的情況底下，我花了更久的時間、讀了更久的資料，包括歐盟、美國的，什麼都來了，然後做了一個，也是超過25頁的「行動上網吃飽沒」的懶人包，可是這個就只有幾萬人觸及到而已。

原因是，我就發現：懶人包的限制是，我們不要一次太貪心，當我們問題講的太複雜的時候，其實你已經失去懶人包的原意。在這邊可以稍微看一下，裡面多了非常多的圖表，一頁裡面呢，講的不止一件事，有的講了兩件事、或三件事，其實大家的接受程度，就有很大的差別。

好，就因為做了這個之後，我就回來分析，為什麼我們粉絲成長了。我花了更多的力氣去做，可是它卻沒有得到應有的效果。那最後我也有受邀到獨立媒體學院去講懶人包的課程，所以我把我自己懶人包這個部分做了一些整理，那懶人包的定義在這時候有做出來。

雖然網路上原本就有一些，這定義非常的複雜，那各位看的話，大概也記不住，我是希望能從實際的案例裡面去想這些東西。其實我的定義是「搜集事件的相關素材，經過重組跟排列所得到的著作，那就算是懶人看了之後，也能快速知道是怎樣。」

那在同年，我也有參與 g0v 的活動，g0v 這邊有個口號，剛才 mindos 也是沒有講，叫做「不只寫程式改造社會」。其實原本是「寫程式改造社會」，可是像我這種不會寫程式的人加入之後，就只好加那兩個字，寫成「不只」，我就是那個「不只」。

那我們在 g0v 裡面做的事情就是「填坑挖坑」，那各位如果回去看這張的時候，可以點這兩個字，可以看到一個中國大陸的漫畫家，授權給我們，翻譯成繁體中文，叫做填坑獸挖坑獸，非常可愛，你大概就可以知道填坑挖坑是什麼意思，坑就是專案，挖坑很容易啊，填坑永遠填不完。

好，那接下來時間就進入2013。2013年初的時候，就發生一件，前半年，算是最大的街頭運動，是跟核電相關的。當時我有做一些東西出來，可是我當時做那些東西是有背景的。有一張圖是人家網路上在流傳的，把一個台灣地圖結合到福島核災，如果發生災變的話，他的這個圈圈代表著可能二十公里是強制疏散的範圍，三十公里是強制在家裡避難這樣子。

可是各位看，這兩張圖你連在電腦上看，字都已經非常的小的，然後字都綠綠的，根本沒有很可怕的感覺。我的一位朋友，他就把它改成這樣一張圖，看起來是不是蠻恐怖的？好，你們就覺得好像已經外洩了，根本就不是假設的狀況。

然後在當年度的反核大遊行的時候，我們跟綠盟那邊有配合，所以我們完成了一份文宣，不過這文宣在網路上看是靜態的，你也看不太清楚，為什麼呢，因為當時他是印刷版，我們當時去參加反核大遊行的時候，正面就是念口號，然後大家在街上走的時候，我們可以把口號舉起來啊，然後背面印這個，所以你在喊口號的時候，你背面可以看，ok 這就是當時的設計。

那為了在網路上散播呢，我們還做了一個東西，它有它的限制，最大的限制是它是 flash based，所以它不適合在 iOS based 的機器上跑。但是如果你在電腦上看，特別是你在課堂上你要做講解的時候，它有個無人能及的好處就是，它可以無限倍率的放大縮小，可以帶你去三萬六千公尺的高空去看問題的全貌，也可以帶你深入到巷弄去打游擊戰。

（以下是講者示範軟體操作）好，那，台灣，為什麼不能做？因為有斷層，斷層又如何？噢，斷層，原來會這樣，好，那台灣還有什麼？台灣又海嘯，海嘯又如何？原來，海嘯會這樣。好，這跳得比較快，各位 get the idea 就好。

然後回去再來看。然後核廢料，核廢料又怎樣？核廢料其實就是，每個人可以分20桶。那再更嚴重的是：其實核一、核二、核三裡面的高階核廢料其實都超過原本設計的將近兩倍，而且現在已經要滿了，就算是已經超過兩倍都已經要滿了。我們再把福島的範圍一圈一圈的做進來，20公里，強制撤離，這個數字是我真實去算的，我隔了⋯⋯可能快二十年吧！再次用真正的、手拿的圓規，去畫那個圈圈，然後去估算區域裡面的人口，然後去算出來。

真的！台灣比福島核災那邊的人多太多了！好，那最後你就可以做出來一個可以讓大家來判斷的，如果發生這樣的狀況，會怎樣。當然還有一些附屬的，像水源等等之類的。好，那簡單帶大家看過，那我現在再繼續簡報的內容。

可是，儘管如此，我們還是覺得他不太恐怖，他有一天會發生，但哪一天不知道，所以後來我們又做了一個應用程式，我直接帶大家來看一下好了。這個東西是「我家離核電廠多近」，現在我就來做個 demo，這邊聽說是輔仁大學，好，原來才離核一廠只有31公里，離核二廠只有29，離核四廠只有49公里。

然後你就可以跟底下的這個範圍做一個對照，然後其中有個最離譜的是：我國做的核安演習，只有做5公里而已！所以我們的安全防範、所有的 SOP 做五公里而已！好，透過這樣的互動服務，就可以讓大家非常有感覺，你今天要在這個議題上面，你是不是要採取一些更審慎的立場去看這個問題。

然後在當年度後來又發生一個問題就是，這個洪朝貴老師也有參與，就是智財局想要研議封鎖重大侵權網站，所以我們當時又透過 hachpad，其實 g0v 裡面挖坑填坑常常用，那 hachpad 是什麼東西？它是一個線上、多人共筆的，一個你可以把它當成是超級簡單的維基，只要點進去，你游標開始在那邊你就可以打字了，然後這樣就記錄了。然後你可以看其他，這旁邊到底是誰貢獻的。在這個事情最熱的時候，你可以看到在線的，同時就會有數十個在上面觀看或是編輯。其實我們做了蠻多的資料整理。

那其實也不是只有這樣子而已，我們做的事情，另外還有一件是「一個共同的串聯」，在六四的時候，發起了網路全黑日，就是一些網站，包含了維基媒體協會，我們都來對政府的政策做了一些抗議，這個網路全黑日要怎麼完成呢？當天你如果進這些支援的這些網站，比如說你拿一個手機，你可能看到的畫面就會像這個樣子，然後你要再點一下，你才能真正進去，讓這些來這個網站的訪客呢，模擬一下：如果今天這個情況發生了，大概會是怎樣。

那基於這個部分呢，還沒有完噢！在隔月，政府又推出了新電信法第九條，這是我覺得比智財局研議的方案侵害的程度更大。所以我又做了一個懶人包，這個懶人包出來之後就非常可怕，它打破了我所有的記錄，我真的沒想過會變這樣子。它一天之內就好幾千個分享，最後將近一萬個分享，然後我們的數據統計，在 Facebook 上28天內不重複接觸到的是八十幾萬人，那更何況九把刀寫文章，還有知名部落客在 plurk 上面的噗，也被分享了數千次，所以我們推估是台灣大概兩千三百萬人有接觸到這樣的情況。

後來我就覺得太麻煩了，人民不是天天在家沒事做、今天我可以反這個、明天我可以反那個，我後來就發起了一個反守為攻的計劃，這就是我另一個發起的社群，叫做「推動網路中性立法」，這個部分也是承蒙洪老師大力的協助，他推出幾份非常有重量的論述，來講這個網路中性的議題，然後把它連結、連到這邊。

那最後我要講的東西，先來小結一下，為什麼要做這些事情？我們做這些事情，基本上是無償的嘛，那難道他做起來很愉快嗎？沒有啊！很痛苦啊！你看到那個成果、跟那個過程完全是無法相比的。可是有一件事情是，讓我們可以振奮無比的去做，那就是：結果的改變是有可能的。

比如說杯蓋，議員拿我們的懶人包的內容去質詢，然後這邊剛好有個片段（播杯蓋記者會影片），這個問題我們有對衛生署提案，雖然他沒有理，但是實質上卻構成了所有的連鎖店家從比較不安全的六號杯蓋，換到比較安全的五號杯蓋。

另外一個部分是電信法的部分，ㄧ開始原本只有我們孤軍奮戰，那後來各界的名人，包括蔡英文都跑出來，那就產生了政府相當大的力量，而且電信法不止第九條有問題，還有很多其他條文有問題，那這是中國時報當時整版的各界論述結合，那我把他整理成很簡單的單張懶人包。

人民真的很忙，接下來又發生了一件大事，就是郝明義開了第一槍的服貿協議，那當時他有來問我們在網路上能做什麼事情，當時我就有以個人名義去幫他們處理ㄧ些文宣，這就形成了要帶我們到何處的ㄧ張圖。

然後我就跳進去做了一些研究和懶人包，各位可以自己去看，而且也代表「推動網路中立性立法」去立法院開了公聽會，然後八月在 g0v 裡面挖了一個坑，可是那時大家的危機意識都不夠，挖了坑都沒人管了，時間就這樣跳到2014，這時候我們在跨年做了賀歲實驗坑，然後就在龜速的情況下，做了「你被服貿了嗎」的懶人包。

我自己又想要做一個我自己專職從事的懶人包計畫，這個，就簡稱「蒸包計畫」好了，蒸包計畫正要開始，突然西線起戰事，所以我們又回去填坑了，填得非常得急，這時候居然還有直播，真是非常的怪，總算在330遊行前，完成了「你被服貿了嗎」。

這個懶人包，你可以輸入公司行號的資訊，去找到你跟服貿的關係，服貿如何影響你。重點就是，有人傳了某個推特，說這個懶人包很有用，看了就很開心。

最後一段，我想要再補充一下 mindos 剛剛沒有提到的。就是剛講到的都是我一個人，可是呢，也可以跟大家在一起做一件事情，形成一個「非組織」。

我的解釋是，我並沒有社會學那麼專業的背景，我是嘗試用我自己的想法來講這件事情。非組織是無組織的個體總和，可是這沒有人看得懂，什麼是無組織？就是散亂的，民眾是散亂的，可是當特殊的事件發生，群眾就會受到某些激發，而結合起來。非組織也是網路的特性，就是無法單點攻破，所以政府要找出這些群眾的領導是誰其實真的是徒勞無功。

那最後我要講的是，是不是我們都要像 g0v 的 mindos 一樣厲害？其實不是。其實有太多事情能做，只要從我們會的裡面去找就可以。

像是「政治獻金數位化」這件事，民眾只要會打字，就可以輸入啊！門檻沒有那麼高。你也可以實現真正的素人參政，或者是像我這位學妹，他組了一個地方媽媽的讀書會，我節錄出來，做為我今天的結尾：「經過這次的學運，我更深感，自己要重新充電，在重要的時候，也能做出對的決定，因此，我希望找有志一同的朋友，和我一起組讀書會。」

所以，要做什麼事情都可以。而那些事情、那些能力就在你身上！我的簡報到此，謝謝各位。

推薦延伸閱讀：會後綜合討論逐字稿

同場更多精彩內容（簡報＋逐字稿），通通都可以在台灣科技與社會研究學會（STS）2014年6月電子報找到。 http://bit.ly/1oUihMZ
【專題：資訊科技的社會介入】
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開放人民的力量 食夢黑貘
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